完美公司历时两年，计划投入1000万元建成ERP信息系统，历经挑战与努力，终于迎来了此项目主体系统的成功验收
2009年12月15日，完美（中国）EAS项目主体系统验收总结会议在公司总部圆满召开。完美公司总裁胡瑞连、金蝶集团管理层助理总裁靳慧勇，完美公司电脑部总监兼项目经理张小卫、财务部总监兼项目监理彭志红、生产部总监颜建章、人事部经理周翔，以及金蝶团队成员、完美公司EAS项目组成员参加了总结会。
会议首先由完美公司电脑部总监兼项目经理张小卫致辞，他宣布完美（中国）EAS项目主体系统正式上线，并介绍在金蝶项目组和完美公司的共同努力下，历时两年，按计划完成了中山完美、扬州完美、国内33家分公司、金钻酒店和美容院的财务系统上线，以及中山完美EAS财务、供应链、成本管理及生产制造系统的集成应用。
金蝶项目经理蒋凯从项目实施的目标、历程、价值、成功要素、后期项目规划等方面做了总结汇报。EAS应用价值主要包括以下方面：建立了完美统一信息化平台、加强部门间的业务协同、加强企业内部控制、有效保障产品质量、提高决策效率等，同时通过项目实施也培养了完美的信息化人才。完美公司生产部和财务部的代表分别就生产制造应用价值和成本管理应用价值进行了分享。生产制造方面，EAS项目主体系统实现了生产制造从以前的手工制定生产计划、手工盘点安排供货、手工记录批次追踪，到系统自动化的生成、控制、追踪等；成本管理方面实现了从手工录入、手工编制报表，到系统生成的自动报表等。EAS项目主体系统的应用得到了实施部门的高度认可。
完美公司总裁胡瑞连作了总结性发言，他感谢双方项目组成员做出的努力与贡献，希望EAS项目主体系统能真正落实到应用层面，做到全方位的统一协调，提高工作效率。EAS项目主体系统虽然已经上线，但EAS项目还有公司人力资源系统、OA办公系统、BI系统、资金系统和预算系统，以及业务系统等方面还有待我们更加努力地完成。胡总裁真诚鼓励双方项目组成员再接再厉、更上层楼，真正实现完美公司的信息化有效管理。
会议最后，金蝶集团管理层助理总裁靳慧勇为完美EAS项目组成员颁发了证书，感谢他们的积极配合；胡瑞连总裁为双方项目组成员赠送了纪念品，感谢大家的辛苦付出，并为实现完美战略管理目标做出更大的贡献，让完美的发展走上快车道，为实现“百年完[FS:PAGE]美、全球完美”打下更坚实的基础。
