本次大会是在直销获批的大好形势背景下胜利召开的，会上确定了2012年度的整体工作战略为“创品牌、上规模、争效益”。通过本次总结展望大会，公司不仅对2011年全年经营工作进行了一次全面的梳理及客观评价，对2012年的经营形势进行了分析和展望。同时，黄董与钟总高瞻远瞩的指示精神增强了员工的凝聚力，营造了公司奋勇拼搏、积极向上的H型组织氛围。
在会上，各部门负责人及分管代表分别对2011年的工作进行了述职汇报，并对2012的工作计划进行了科学安排与展望。期间钟总等公司领导就汇报的情况、当中存在的问题以及注意事项进行了相应的总结点拨。
公司董事长黄佳林在总结发言中，首先对全体员工的辛勤工作表示感谢，并对公司2011年度各项工作取得的成绩给予了充分的肯定，认为2011年我们炎帝人齐心协力、众志成城，超越了过往，创造了非凡。
他在讲话中指出，2011年的工作是在困难多、任务重、挑战多的背景下展开的。工作中的亮点比比皆是，一是申牌工作进展顺利，成功获批；二是销售成绩来之不易，一年下来初步形成很多活跃市场，培养了一批具有忠于炎帝事业具有开拓能力的活跃经销商；三是平台建设更上一台阶，无论是人才团队还是企业文化建设，都为炎帝未来的规范发展奠定了坚实基础。四是企业内部管理更具科学化、人性化，管理人员水平进步神速，令炎帝筑巢引凤的起点更高；五是基地建设初见成效，优势显著，它将成为炎帝未来战略布局中不可或缺的重要因素。
黄董对2012年提出了“创品牌、上规模、争效益”的整体工作战略。黄董的重要讲话既是对炎帝过往历史成绩与经验的概括总结，又是对公司未来愿景与发展方向的深度前瞻，见解实事求是，思想精辟高远，赢得了现场参会人员的热烈掌声。
展望2012，我们有信心做得更好！我们相信：有如此强有力的领导班子掌舵导航，有如此能担当重任注重执行力的管理团队，有如此多同心同德、热爱炎帝、全身心投入工作和事业的伙伴和员工，公司蓬勃发展的势头必将持续下去。同时我们也必须具有时不我待的紧迫感，加强学习提升，夯实各项基础，积极谋划未来。
