颜志荣接受本网记者专访，畅谈个人经历和安利在中国的发展。杨洪摄
日前，在安利（中国）总部所在地--广州中信大厦，这位身材高大、笑容谦和的安利大中华掌门人接受了本网记者的专访。在近两个小时坦诚轻松的对话中，他谈及的话题很多――个人的经历、人生的体会、与广州的结缘、安利在中国的现在和未来……
“广州是我的第二个家”
颜志荣1993年来到广州，19年来，已把自己的生活逐渐融入到这座城市。他在珠江边上安了家，只要在广州，每天清晨6点，他会沿着珠江边快走四五十分钟，这已成为他坚持多年雷打不动的晨练项目。8点回到位于中信大厦的安利（中国）总部办公室，如果还有时间，他还会在跑步机上跑上一阵。下班后，他也经常会到离家不远的菜场买菜做饭，晚上在家，会经常通过视频与美国总部开会。
颜志荣的一大爱好是打高尔夫球，而且打得不错，几乎每个周末都会去打一场。因为很多亲人在马来西亚，颜志荣也会偶尔回去，看望家人。从1980年参加工作到现在，颜志荣有一半以上的时间是在广州。广州，是他名副其实的“第二个家”。
“到中国看看”，一呆就是二十年
颜志荣出生在马来西亚，他的父亲是福建人，父亲受中国传统文化教育很深，喜欢书法――大楷、小楷，还喜欢中国的民族音乐。在颜志荣的成长过程中，父亲对他的影响很大，父亲用他的理解，跟他讲关于整个中国的历史，中国的文化，从小的耳濡目染，让颜志荣对中国心生向往。
作为一个华人后裔，从1980开始工作，他一直存着一个很强烈的愿望和好奇心――到中国看看，到父亲的老家看看。而在80年代，中马两国因存在纷争，人民并不能自由往来，1988年，颜志荣先到了台湾工作，在这里，他的普通话变得流利。
1990年9月23日，这个日子颜志荣记得很牢――这天，中国与马来西亚签订协议，马来西亚人可以自由到中国。当年10月，颜志荣就举家搬到了上海，在那里工作和生活。3年后，颜志荣加入安利，来到了广州，参与了安利广州生产基地的建设。在安利，颜志荣历任生产部总监、生产部总经理、安利（中国）副总裁、安利大中华区副总裁，2009年，颜志荣成为安利大中华区总裁。
当初只是想到中国看看的颜志荣，没想到自己一呆就是20年。颜志荣现在很享受在广州的生活，享受这里的美食、享受这里文化的沉淀、享受这里与马来西亚相似的气温。颜志荣到过许多城市，他对记者说：“我每到一个城市，总是从正面去看它，这样，我才会发现它的优点，它吸引人的地方。每一个城市总会有它的缺点，如果总是纠结于它的负面，就没有办法去享受它、融入它。”比如，人们一直在说广州的拥堵，颜志荣从另一个角度看到的是，广州中产阶级的快速增长，以及因为中产阶级增长带来的对营养品需求的提高。
荣获“广州荣誉市民”，颜志荣更把它看作是对安利为广州所作贡献的肯定。多年来，安利一直是广州的纳税大户，今年，安利在全国纳税70亿，其中，75%以上是在广州。安利（中国）的总部在广州，安利全国最大的生产基地也设在黄埔开发区，这提供了不少的就业机会；积极投身公益事业，捐资助学、关注青少年营养健康，是安利回馈社会重要方式之一。而广州多年来对安利的大力支持，服务到位，也是安利直到如今仍持续向广州生产基地投资、增资的重要因素。
帮助别人成功，自己也受益
从联合利华到安利，从生产部总监到安利大中华区总裁，一个CEO身上，应该具有怎样的魅力？
“这个人要能够吸引人才，能够让一群有能力的人跟着他，那么，这个人就是有魅力的，每一个CEO都应该具备这种能力。” “而具备这种能力最关键的一点，是要有一颗真诚帮助别人成功的心。”颜志荣说出他的体会。
颜志荣向记者说起了自己童年的故事：“小时候，我们家里很穷，但母亲从来不让我感到贫穷，我穿的衣服、鞋子虽然都很旧，但母亲总是把它洗得干干净净；没钱买玩具，我就自己去制作一些简单玩具，并找到一帮小伙伴来同我一起分享，我的创新能力，可能就是在那时开始培养的；上学时，我会把同年级每个班里学习较差的同学组织在一起，形成一个小班，帮他们补习，解答不了的难题，我会下来自己琢磨解决，或者去问老师，这已经成了我的一种习惯。”
多年以来，颜志荣依然保持着这样的习惯，无论是在工作或是在其他方面，他总结自己高尔夫打得好的原因之一，是找学生，帮助别人找不足之处。“在帮助别人时，自己也会有收获。”“通过帮助别人来帮助自己”“要有帮助别人成功的心，让人感到你的真诚，影响他人，才能成为有魅力的人。”颜志荣这样总结。
颜志荣介绍，现在他经常会到全国各地作市场考察，很关键的一点，是去考察安利在当地分公司的负责人，看他吸引了什么样的人才进来，组成的团队能力如何。
做公益不是做秀，是一件长期的事
颜志荣认为，做公益，首先要明确目的是什么，不是为企业获利，也不是做秀，而是要帮助需要帮助的人。安利做公益的重点在关注贫困地区孩子营养和教育问题，安利发起“春苗营养计划”，为中西部省份留守儿童集中的寄宿制学校配备营养健康厨房；启动了“彩虹计划”，重点关注西部贫困地区留守儿童的教育，为当地农村改善教育设施，为失学儿童提供助学金，丰富学校的文体活动。截止2010年底，“ 彩虹计划 ” 已累计投入资金2100多万元，受益儿童已有40万人之众。
去年，安利与民政部合作，捐资1个亿，成立了安利慈善基金会。
颜志荣认为，关注贫困孩子的健康成长，不是来一次两次就走，而是一件长期的，持续的事，要有5年、10年的计划，直至孩子成才。在做公益的过程中，公司会受到媒体和公众的关注，他更希望这种关注能吸引更多的企业加入到公益行动中来。
