作为全球领先的营养保健品牌，康宝莱在中国的发展是以责任为起点，并切实努力实现可持续发展。康宝莱中国区总裁李延亮认为，以责任作为发展的后发优势恰恰成为康宝莱在中国迅速崛起的基础：“康宝莱在中国从一开始就是健康地发展，并且因此具备了后发优势。起步晚，但可以起点高。康宝莱之所以后来居上，其中一个重要的原因就是在规范的基础上运作。”康宝莱中国CEO李延亮表示，这最初是基于风险控制的考虑。从控制管理和运营风险开始，做着做着，企业社会责任就成了公司实现可持续发展的高要求了。
对小公司来讲，任何错误都可以犯，每天都会有很多小公司在激烈的竞争中或新生或衰退。但大公司不允许这样，它要保证上万名员工的生存，牵涉到整个社会的效益。
康宝莱还拥有三个科学组织：营养咨询委员会、科学顾问委员会以及医学事务部。这三支专业队伍由成就卓越的医生、科学家以及健康专家组成，包括诺贝尔奖得主：路易斯?伊格纳罗博士以及全美最佳医生得主大卫?赫柏博士。他们研制最先进的营养配方，确保产品质量达到最高标准，并为康宝莱员工、经销商提供专业培训。
细胞营养理念是康宝莱引以为傲的健康理念基础，细胞营养是为帮助细胞发挥最佳功能而提供的重要营养素。一旦人体内的数万亿个细胞得到了全面均衡营养，细胞活力提高，达到最佳的营养水平，即能进行正常的新陈代谢、成长、修复和再生的程序。这一技术以及理念是经过康宝莱几代科学家反复实验研究所得，在此基础上生产出康宝莱产品，也因此表现出了与众不同的优越效果。
在微观的企业管理这方面，李延亮认为，企业要发展，考验的是企业主管对企业发展的平衡能力：该加速时要加速发展，但还要适时地在“转弯”前刹车！这就是发展与规范的辩证关系。中国改革开放以来，基本上走的是先发展后规范和边发展边规范的道路。但康宝莱是成熟的跨国公司，必须要先规范后发展。不同于业内其他企业多是私人企业，康宝莱是一家上市公司，对企业经营管理的规范要求就更苛刻一些。康宝莱每年都要开展对公司内外的审计，包括对总公司、分公司的审计，都要符合美国《塞班法案》的要求。
正是因为康宝莱一直坚持先规范后发展，一直以负责任为企业文化的核心，康宝莱才能在其进入中国后站稳脚跟，迅速发展壮大。
