大规模关店和裁员迫使雅芳第四次战略转型，但其转型零售的发展计划却遭遇难产。昨日，来自雅芳经销商的信息显示，尽管公布了战略调整的意愿，但专卖店具体的运作模式没有明显变化，其也没有接收到新政策的实施措施。
雅芳称，目前在中国的主要业务是零售，但与雅芳明确表示转型零售相悖的是，经销商对此不置可否。在记者的调查中，多位雅芳经销商表示，目前还没有收到过来自公司的政策层面的信息，经营方面与之前也并无不同。
目前，专卖店是雅芳惟一的零售渠道。对此，雅芳高层强调，将在提升现有雅芳专卖店的形象和单店产量的同时，增加店铺数量。但经销商的反馈却证明，其双管齐下措施迟迟没有落地。而且，雅芳拥有的6000家专卖店中，不少门店都只是承担形象展示功能，不承担销售任务。业界认为，短时间内提升专卖店销售能力并不现实。
事实上，雅芳已经开始考虑拓展新的零售渠道。雅芳中国总经理林展宏称，“新渠道将和专卖店互补”。但雅芳具体会以何种渠道来发展零售仍然不得而知。而且，已经陷入发展瓶颈的雅芳，如何平衡两种渠道也是个未知数。
