直销道道网讯 随着电商大潮的冲击，价值链中游的分销商行业如苏宁、国美，在淘宝网、京东商城的冲击下纷纷顺应趋势加入到电商大军。传统制造业和品牌实业，也紧接其后大量涌入这一浪潮。作为民族日化的龙头企业，隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下，保持品牌长青，实现百年品牌，也踏准时代步伐，走出一条独特的制胜之路。
某著名联锁企业集团与电商结合初期，他们和很多传统企业进入电商一样，仅从部门开始，很多环节受制于整个集团，从而阻碍了发展速度。究其原因，对电子商务的理解发生偏差，真正的电子商务远比一般人想象的复杂，其正是通过前沿技术解决了复杂问题，从而创造出和传统模式不一样的价值。
隆力奇独特的传统优势非常突出，但如何架设整个电子商务平台和日常电子商务运营，无不是成功搭建的突破口，而突破口的关键则是组建一支懂电商的队伍来执行。
于是，隆力奇组建了一家电子商务公司，公司的核心团队来自国内第一波电商的开拓力量，且拥有国际电商成熟的管理运作理念与模式，以及国内电商发展所积累的成功经验。面对如何将隆力奇几十年的社会资源、管理经验和先进的电商技术结合，设计出最佳用户体验的电商平台？隆力奇掌门人徐之伟有一套自己的理论和方法，他将自己比作木匠，从木工的角度理解企业的管理之道。
他的木工理论很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”
分析好用户的需求，通过“头脑风暴”创新，获得正确的“可视化”需求，以至得以精确的指导平台开发和业务构建。
大繁至简，最深奥的东西往往是最简单的。天时地利，生意人不可或缺的“缘分”，隆力奇又一次创造了行业的奇迹。木工理论与专业执行的碰撞，隆力奇团队在两个月的时间内把网站从前台到后台，及订单处理的完整电商系统搭建完毕，三个月内产品SKU近万，完成了国内类似电商至少花费一年时间，才能走完从搭建到运营全过程的任务，这着实让行业内同仁见证了理论与实践完美结合的强大威力。
目前，隆力奇已悄然布局进入电商领域，这一股独特的力量带领民族品牌，在电商大潮中迈出让人惊喜的一步，而且未来的每一步都是那样令人期待。
原标题：《隆力奇 民族品牌一奇葩 果敢拥抱电商大潮》
【责编：芊芊】
