直销道道网讯 这两天，疯狂英语创始人李阳再次进入了人们的视野，只是此次“出镜”与他的老本行并不那么相关。多家媒体报道，李阳加入了全球直销企业安利，成为了一名直销员。虽然疯狂英语的生意还未关张，但创始人李阳的这一“跨界”出演，却流露了背后太多的无奈。2011年，疯狂英语被传多名公司高管集体出走。到了2013年，疯狂英语在同行激烈的竞争下，市场份额越来越小。
同样从一张小讲台白手起家的新东方，境地却大相径庭。如今，新东方赴美上市已是第八个年头，公司市值高达46亿美元。两家公司的创始人李阳和俞敏洪的名字，也从多年前经常在媒体被双双提及、做比较，到现在极少在同一场合被相提并论。
两者逐渐拉大的差距，背后是创始人理念的差异。
在创业初期，两家公司都成功运用了创始人“个人品牌”，通过其市场的号召力迅速积累了一批忠实“粉丝”。只是再往后发展，俞敏洪通过吸纳合伙人和优秀团队，在新东方培养出无数个“小俞敏洪”来，一起携手把出国留学考试的新东方模式，复制到从早教、小学到考研、出国留学等教育全产品线上，真正把万千“粉丝”转化为消费者，才是关键。
相比之下，在疯狂英语的官网上，李阳意气风发的头像，还挂在整个网站最显眼的位置。官网新闻的标题也清一色以“李阳老师”打头。在中国三四线城市甚至县城里举办的讲堂上，上万学生们看到的还是那个李阳。在激烈的市场竞争中，不进则退。疯狂英语“十年如一日”，除了反复强调“李阳”和他对英语的“疯狂”之外，公司产品线看不到太多的创新，被市场所冷落是必然的。
也许，当了“安利直销员”的李阳，能更好地了解市场的含义，把个人魅力与产品运营真正结合起来，再“疯狂”一次。
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