直销行业网讯 国内许多直销企业家在多年前就将市场眼光放向国外，将子女送往国外学习，力求培养出事业接班人。到目前为止，这一批70后、80后已经开始走入社会，并有相当部分子承父业，成为名副其实的“企业二代”。企业少东家接任成为企业新一代领头人一直备受人们关注，这并不是什么稀奇事。家族企业的接力棒如何交接，不仅是企业自身的话题，同时也是社会经济领域的问题，如何将家族企业二代培养成“创二代”，值得全社会关注。
最早的有安利在1990年，创始人杰•温安洛的儿子史提夫•温安洛和理查•狄维士的儿子德•狄维士继续共同执掌安利，第一代领导人向第二代领导人的交接班在此时完成。还有香港百年民族企业李锦记集团第四代传人——李惠森，1992年12月，也从父亲李文达手中接任李锦记集团，后改名为无限极。
除了这些“老二代”之外，在近几年，更多的企业二代走马上任，在市场上挥鞭驰骋、开天辟地。其中有隆力奇CEO徐晓平、金日总裁李冠华、克缇执行董事陈碧华等。直销道道网舆情监控室对目前直销企业二代接棒的状况进行了盘点：
1、受命潜伏安利 耿越昌完成任务凯旋归位
耿越昌是耿福能的侄子，现任福能源董事兼总裁，主要负责福能源直销这块。2013年福能源转型直销，为了尽早地熟悉直销运作，耿福能特地派侄子耿越昌到安利去亲身体验，从最初级的经销商做起一直做到高级经销商。耿越昌在安利团队中做了有一年半的时间，主要是学习安利直销运作的经验，了解直销运作中的问题。
在2013年度总结大会上，耿越昌强调，福能源2014年继续坚持以产品为导向，坚持公司既定的发展方向，秉承经营健康、健康经营的发展思路，踏踏实实做好产品培训、学术营销和市场服务。将在产品培训、市场管理、运营服务等方面进一步完善，以便于更好的服务于代理商。
2、代父从军 克缇陈碧华挥剑沙场不输男儿身
陈碧华是克缇集团董事长陈武刚的女儿，作为五个兄弟姐妹中的老大，她承担起该有的责任，从1997年开始带领克丽缇娜集团进军大陆市场，集研发、生产制造、销售、服务于一体，在全国29个省、自治区、直辖市建立庞大密集的营销网络。虽然身为克丽缇娜董事长，但她也出席克缇（中国）直销的一些重要会议。
陈碧华还坚持 “分享”和“回馈”的双赢理念。倡导克缇“燃灯计划”，资助希望工程，着力帮助边远地区的师资培训，帮助更多贫困失学的儿童；亲自担任克缇文教基金会主任一职，出资襄助汶川地震灾区，一贯支持中国上海国际艺术节和上海国际电影节等社会公共文化事业，获得社会各界的广泛嘉赞和诸多殊荣。
3、商场如战场 隆力奇打仗不离父子兵
2014年12月8日，隆力奇在上海召开2014年战略发布会，徐之伟宣布辞去隆力奇CEO职务，由其子徐晓平接任。徐之伟将更多地转战幕后负责隆力奇董事局的战略决策，协助新CEO做好人才培养和文化建设。在留学归来的7年时间里，徐晓平相继在人事、销售、审计、督察等部门接受锻炼，几乎尝试了隆力奇里里外外每一个业务板块。在任职副总裁期间，他一直主管人力资源、市场和品牌三大块事务，熟悉隆力奇里里外外的每一块业务板块，实现了对整个集团点线面的融会贯通。
在徐晓平的带领下，隆力奇的发展蒸蒸日上，2014年，延伸美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等海外市场。年初，徐晓平与IBM签订了IBM DOMINO LOTUS 协同办公系统，对公司各信息系统平台进行整合，打造统一的信息系统管理平台和大数据平台，实现了产、供、销一体化的集成管理。建立了一个强大的数字化信息管理平台，为隆力奇的全球化发展提供参考数据。从市场及需求环境出发，进行客观地自我审视，按照自身现状与市场需求匹配度来确定产品定位及卖点，提升品牌价值，进一步提升销量，稳固市场地位。形成推动力，助推2014年企业战略计划的实施。
4、两年磨炼 闫凯境接棒天士力成为新舵手
2012年10月，闫希军的独子闫凯境从职业经理人李文手中接过天士力总经理的接力棒，成为这间上市公司的新舵手，李文则担任副董事长。2013年2月，李文辞去天士力所有职务，将健康优秀的上市公司接力棒交到闫凯手中。2014年3月28日天士力发布公告，天士力董事长闫希军向公司董事会递交了辞去公司董事长职务的申请。同时，公司董事会拟选举闫凯境为公司第五届董事会董事长。
5、尚赫新一代掌门人上位 陈旻君实现华丽转身
陈旻君是美商尚赫国际集团总裁陈上吉先生与执行董事陈郑珠玉女士伉俪之女。目前，尚赫（中国）公司已基本由陈旻君执掌。科班出生的陈旻君在加入家族企业管理的最初，经历了一段对企业运营和中国市场的了解和适应之后，在管理上日臻成熟。
作为天津尚赫保健品有限公司的掌门人，陈旻君付出不少的精力，在周年庆典上称，从2013年开始，尚赫将通过团队建设、品牌建设，为市场一线提供一流的后盾支持；通过开展系统性、规模化的教育培训，利用尚赫的成熟经验，为市场一线提供坚实的创业平台。凭借20年来的稳健实力，构建10年规划：联手国内知名学府，创立尚赫研究中心；储备尚赫优秀人才，创立尚赫教育学院；犒赏尚赫事业精英，创建属于尚赫人自己的豪华游艇休闲度假胜地。
6、主动请缨 金日李冠华忍辱负重从基层做起
李冠华是金日集团董事长次子，现任金日总裁，2012年李冠华多次在金日直销板块及公开场合高调亮相，并作为优秀青年企业家代表成为厦门市最年轻的政协委员、在由金日牵头新成立的厦门保健食品化妆品协会担任会长。2006年，李冠华主动请缨回到了金日位于厦门的总部，为避免受到质疑，他选择从基层车间工人做起，逐级体验公司每一层级岗位。在和前辈们学习如何销售的过程中，李冠华意识到，近年来国际大卖场蜂拥进入内地，给保健品市场带来了巨大冲击。
7、安惠着力培养后辈接班人 陈杰、陈莹莹共同接受锤炼
因为企业发展需要，安惠董事长陈惠一直在着力培养新的接班人，其女儿陈莹莹和侄子陈杰作为接班人，早已开始在公司接受锤炼。陈惠之女陈莹莹，曾留学于英国，现任安惠生物科技全球市场助理；侄子陈杰现任安惠外事部总监，主要负责海外市场和对外事务等，为日后执掌公司打下基础。
俗话说：打江山难，守江山更难。财富的传承并不困难，而管理的交接往往才是最为棘手同时又可能影响企业命运的事情。如何巩固企业取之不易的市场地位，并在此基础上发展壮大，是摆在企业二代们面前的重大课题和战略重心。
据某中国家族经营研究中心曾发布的数据显示，未来5-10年，国内将有200万个家族企业进入传承期，16.3%的“富二代”进入父辈企业的管理层，4.4%的“富二代”接任董事长。然而，在外界看来，“家族化”管理和“去家族化”管理始终各有利弊。
新人事新作风，作为新一代年青人，无论在思维方式还是为人处事上，都会有不一样的风格。未来，这些直销企业二代们将如何站在父辈的肩膀上继续创新发展，带动行业走进更加多元化的发展道路，直销道道舆情监控室将持续关注。
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