直销行业网讯 近日，某媒体对山东安然纳米实业有限公司以高科技“纳米”产品“忽悠”百姓的情况进行了调查报道。该文指出，安然公司的年度表彰大会俨然一场“大阅兵”—— 在三万多人的大会场，个别企业高层乘坐敞篷豪华轿车，沿会场缓缓巡游。其姿态宛若“伟人”，并且在“君临天下”的虚幻景象中陶醉，有意无意营造个人崇拜氛围。
直销企业（以下简称直企）的普通年会怎么会演变成媒体口中的“阅兵式”，媒体是否带着固有偏见去看待这场企业的年会秀？答案昭然若揭。
由于直企实际营销模式与现行法律法规之间的矛盾，以及直销和传销之间的模糊界定，直企向来负面缠身。事实上，直销并不被主流媒体所认可。纵观各类报道，诸多文章用词颇微。就该文而言，文章形容直企年会“酷似大阅兵”，并且直销行业乱象丛生。暂且不论该文所诉事实尚待核实，只其用语就不尽严谨。阅兵，是一种政治活动，一家企业的普通年会怎么可能演变成一场阅兵式？而所谓的“君临天下”很明显是作者主观臆想出来的，作者作为一个旁观者如何能够体会并且描绘出当事者的“君临天下”之感？
不可否认的是，许多直企都会举办类似的“大排场年会”，用以促进自身企业的发展。事实上，不管是企业还是社会组织甚至是政府，都会举办一系列的宣传活动用以扩大自身影响力，许多传统行业也都会举办年会。同样的活动，不同的活动主体，为何只在涉及到直企时引来一片质疑之声？答案在于媒体以及社会对直企是存有偏见的，社会的低认可度一直是制约直企发展的瓶颈。
直企也需要生存，年会作为其经营模式的一种，本就无可厚非。一场年会下来，大排场，重工程，企业的目的当然不单单是要对先进工作人员进行表彰。直企年会实际上是一场作秀，这场秀要做给直企员工看，更要做给经销商和消费者看。通过这样气势浩大的作秀，直企不仅能够表彰员工，奖励经销商，总结过去，更能够扩大企业影响力进而赢得企业业绩的大满贯。既如此，何乐而不为？
广州迪雷咨询、直销行业网总裁梁国庆认为：直销年会对企业本身来讲就是一个大秀场，秀秀企业实力，秀秀团队实力，经销商的魅力。说起其影响力，直接点说就是借助公司的这场年会秀，给经销商做的一个巨大的OPP。翻看很多企业的年度业绩表，我们发现绝大多数直销公司，在一场不失败的年会后，市场的的业绩都能有一个提升。总而言之，直销年会这东西，纯粹是企业在表演，是集中了全部的人力、物力和资源在做秀，各个系统一年也只有一次做到了大家齐心协力地去推崇事业、推崇企业。
但是，作秀并不等于阅兵。直企年会是一种宣传常态，既然是一种宣传，就需要靠排场来营造气势。年会是直企的潜在模式，他的挑战就是如何出彩，有自己的特色，如何达到宣传目的。无论是坐敞篷豪车游会场，还是齐聚3万多人喊口号，这只是一种宣传方式，与“阅兵”毫无关系。众所皆知，“光头≠和尚、裙子≠女性”，同理，大排场年会≠ 阅兵式。眼见未必真，就更谈不上一眼看穿事物的本质了。而当你带着偏见去看待一种事物时，只怕是永远都难以看到现象背后的真相。
另一方面，除去年会秀的表演成分而言，直企年会也是一股加强企业文化的力量。企业文化是一个企业的“人格”，是标志企业目标、理念、精神、价值、观念等企业属性的一套符号和观念体系。通过直企年会的集中人员进行宣传等方式，可以全面展示企业文化、实力，调动市场激情，提高员工对于企业文化的认同，进而提高直销团队的凝聚力。有了对“人格”的认可，才有强大的团队凝聚力，才有企业高速发展的基石。
当然，直企的年会归结为一点就是增加业绩。不可否认的是，某些直企可能会“为了目的不择手段”，衍生出许多不规范的行为，才会导致直企一直无法“正名”。因而，规范直企年会势在必行。
首先，直企年会不可形式主义。在会场，无论哪个环节都需要始终服务于最终目的，要落到实处，而不在于是否采取了最“高大上”的形式，是否为某些公司高层营造了“优越感”。要让所有人看到公司的发展现状和前景，这一方面可以吸引经销商，另一方面也可以制定出公司发展的明确规划。其次，要有完善的企业文化，稳定的运作模式以及成熟的管理团队。这样才能最大程度地规避风险，减少媒体对直企的偏见，通过规范而有魅力的直企年会树立直企的正面形象。
当然，一个巴掌拍不响。直企的“正名”需要各方共同努力。最为核心的就是，直企本身要应用更加规范化的运作方式和营销模式。与此同时，媒体需要正视直企，媒体应扔掉有色眼镜、扔掉偏见，采取更加客观中立的态度去看待直企。同样的，经销商的合理营销也至为重要。通过三者的合力，相信能够助力直企走向积极正面的康庄大道，而媒体对于直企的“阅兵式”报道也将减少甚至消失。
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