直销行业网讯 外资企业和外资品牌最好的时代结束了，中国企业和中国品牌最差的时代结束了。但这并不意味着，前者已经进入了最差的时代，后者已经进入了最好的时代。
日化企业面临更多元的竞争
由于市场相对封闭与独立，过去日化企业的竞争主要集中在产业内的市场竞争。但随着市场吸引力的不断增强，以及产业透明度的提高，更多产业之外的资本因素加入到产业竞争，如五粮液、娃哈哈、恒安等企业投资化妆品行业。而海内外的众多投资基金也看好中国化妆品市场，期待与更多企业进行深入合作。
另一方面，随着企业与市场发展，一些深层的内在矛盾便突现出来。在日化产业众多企业中，国有企业由于体制问题。竞争水平普遍较低；而中小企业虽机制灵活，但难解决管理与研发问题， 加之现实原因难以通过上市、借贷等方式融集资金，企业后续发展乏力；而国际企业仍会因本土化不彻底而受到国内企业的冲击。这些问题都无法通过单纯的市场竞争手段予以解决。
面对前述的种种挑战，单一的产品、价格、渠道、推广及服务等单点突破的竞争手段已难以解决，成功企业正在运用更多元的、综合搏弈的整合营销手段以获取持久的竞争优势。
市场竞争格局转变为本土
中国的日化市场呈现出“少数国际知名企业数雄并立，本土企业众多而力量单薄”的竞争格局。在以品牌为主导、注重高附加值的化妆品、护肤品等领域，国际企业如资生堂、欧莱雅、雅诗兰黛拥有显著优势。然而从纳爱斯、立白、丝宝、隆力奇等一批本土企业的崛起中我们也可以看到，在注重价格与分销的大众消费品领域如洗衣粉、洗发水市场，本土企业拥有的自身优势仍将有所作为。
整个日化市场国际品牌一枝独秀的格局必将打破，换而呈现的是本土品牌与国际品牌依据各自优势，在各自区隔有序竞争、共同主导市场。从竞争的角度来看，未来中国日化行业的集中度将进一步提高，市场份额逐步向大型企业集中“强者愈强，弱者愈弱”的竞争格局更加明显。
【责编：淼】
