直销行业网讯 面对日益严峻的行业发展态势，如何调整企业的发展战略和策略以应对日化产业的新格局？对于日化企业来说，现在的问题不是没有机会，而是如何抓住稍纵即逝的新机遇；不是没有发展空间，而是如何拓展新的更大空间。企业必须审时度势，顺势而为，清醒地分析形势；立足于生存，再谋求发展；明确战略定位，把握机会，准确判断竞争态势；扬长避短，量力而行，选准目标市场，根据自身实力适度开发新产品和开展营销活动。
(1)作好打持久战的思想准备，稳打稳扎，稳中取胜
由于日化市场的供需关系已经发生了根本性变化。从原来的供不应求转变为现在的供过于求，产品种类增多，消费者有了更多的选择。面对咄咄逼人的国际大公司，人财物都处于下风的本土企业经营者要改变以往以生产为导向的观念，不要一味扩大生产，盲 目投入大量资金进行渠道铺设及促销广告，要步步为营，一步一个脚印，切忌心浮气躁，否则得不偿失。
(2)加强应用基础研究和产品技术创新研究
产品技术将决定产品的核心竞争力，行业专家认为，以下几项技术在未来值得关注：含有植物有效成分的尤其是中草药化妆品的研制；天然或准天然原料的使用；微乳化技术、包裹技术的应用；浓溶液的相行为研究；基础油脂化工的深加工技术及其产品应用；生物技术的应用，如酶在洗涤剂中的广泛应用；节能降耗技术。
【责编：淼】
