直销行业网讯 2017年11月16日—17日，荣格科技有限公司分公司经理会议在总部6楼举行，公司高层领导、各中心领导、各职能部门负责人共同参加了此次会议。
会议主要围绕着公司2017年的总结和2018年的工作计划展开深入的探讨。黄玮忠副总经理首先就公司的2017年发展状况 “晒账单”，让大家做到心中有数，并通过切实有效的数据分析对2017年公司的发展情况做出了全面的总结，对2018年提出了要求和规划。
▲黄总做公司2017年总结及2018年规划
四大分区总经理及各职能部门负责人也分别就各自区域市场和各自部门的工作，从任务完成情况、重点工作展开及亮点特色管理等方面进行汇报，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出有效的解决方案，重点落实了2018年市场的核心工作，为公司明年整体工作的顺利开展奠定坚实的基础。
▲四大分区总经理及各职能部门负责人做工作总结
孙小玲总经理在认真听取大家的工作汇报后，对大家的工作给予了充分的肯定，并给各部门的工作计划给出了指导性意见。她表示多年来荣格始终坚持诚信务实的态度经营，在紧跟市场变化、提前谋划、合理布局、制度管理等方面都取得了长足进步。2017年的各项工作虽然呈现出稳中有升的良好态势，但也存在很多不足之处。因此，在2018年，荣格要吸取过去的经验教训，夯实基础，深耕细作，抢抓市场机遇，以积极的心态、高效的执行力，弥补2017年工作的不足，力争在新的一年中，在各项工作中做出更多亮点和特色，全力以赴服务市场一线，才能实现市场与公司的共赢，促进荣格的持续快速发展，续写新篇章。
▲孙小玲总经理做会议总结，并鼓励大家再接再厉
成功在于不断地规划，不断地制定目标，并为着同一个目标携手共进、同一个梦想合作共赢。我们相信，在科学、清晰可见的发展规划下，在全体荣格人上下一心的努力下，必能给市场提供更优质的服务，助力市场的发展壮大，也助力2018年的荣格再创新辉煌。
【责编：Bing】
