直销行业网讯 新年伊始，为了全面迎接2018年的“新起点·新跨越·新辉煌”，1月6日，浙江致中和生物工程有限公司在本部召开业务部门2018工作规划会，执行总裁张阳辉先生主持会议，公司副总裁曹利丰先生、沈琪先生等企业领导出席会议。
先谋后事者逸，先事后图者失。战略管理是全局式思维，更是对资源的有效配置。执行总裁张阳辉先生首先对致中和公司的战略“稳健·规范·可持续发展”做了纵深解读，对董事会高瞻远瞩战略视野、统揽全局的战略运筹和审时度势的战略智慧进行了有效传达，让小伙伴们鉴往知来，在公司上下树立起规范运营的深刻信念。
张阳辉发布了2018年致中和五大实现目标的举措：全国拟设立6家分公司；建立教育培训体系；加速新品开发和提升物流服务工作；树立良好的企业形象宣传，深入进行品牌推广；管理好一线市场，给市场以信心。为了提高服务市场的质量，实现2018年高品质的新跨越，张总做出重要工作指示，要求全体致中和伙伴要忠诚公司和事业，要有使命感；团结互助，齐心协力，努力工作，完成任务；严格执行公司的各项管理制度和考核制度；提升专业服务能力和执行力，讲究工作效率，以及三个“有利于”的服务总纲，鼓励小伙伴们超越梦想、再创辉煌。
执行总裁张阳辉先生发表重要讲话
会上，市场部、供应链中心、客服中心&营业守则部、企划部、教育部等业务部门负责人带来2018工作规划报告，一个思路清晰、更具活力、更有担当的致中和呈现在大家面前，迈出2018年新征程的坚定步伐。
市场部：业绩是检验一切工作的唯一标准
▲ 胡登峰先生做市场部2018工作规划报告
精细化、专业化服务支持市场，高品质完成2018年销售业绩目标；掌握市场动向，优化市场扶持，提升市场服务的效率与质量；加强部门间的协作，提高发现问题、解决问题的水平；制定阶段性市场促销方案，助力业绩攀升；加强市场招商会议的支持力度，提升会议审核的规范和效率；发布2018拟召开的大型会议的规划，以及市场管理委员会的发展规划。
供应链中心
▲ 郑慧芳女士做供应链中心2018工作规划报告
2018年预计开发5-8款酒类产品，果酒系列、无糖系列、古法系列、百年系列、莲子酒系列将重点突破；加强和合商城建设，丰富产品品项，重点增加家庭常规产品入驻，提升商城运作效率，提高商城的销售频率及消费动力；协同相关部门梳理订单系统，提高订单处理的时效性；根据2017年的发货大数据，对仓库逐渐进行分离式管理，计划建立区域仓储中转，提升物流效率；建立采购供应商、物流承运商的客户档案，定期形成质检报告，进行优胜劣汰管理。
新年是希望的伊始，新年的意义在于见证过去，成为更好的自己，如白居易诗云“宜须数数谋欢会，好作开成第二春”，致胜公司直销的第二个年头，致中和人已经准备好了，2018，他们来了！
【责编：语冰】
