阳春三月，草长莺飞。3月7日，伴随着春雨细无声的浸润，湖南绿之韵健康科技发展有限公司中高层管理干部会议在湖南长沙公司会议室顺利召开。公司总裁彭铭、战略发展委员会主席易园翔、营销中心副总经理李苹、行政人力资源总监赵明慧及中层干部出席本次会议，副总裁洪文平等部分中层干部远程视频参与。
公司总裁彭总首先发表讲话，2020年的新冠疫情，是整个国家以及行业的一场大考，面对疫情的挑战，公司谋定而后动，由内而外进行了大刀阔斧的变革和布局——于内，公司以壮士断腕的勇毅决心和魄力，进行了内部组织架构的优化与重组，并制订了科学化的薪酬制度，以动能化的绩效更大的发挥员工的积极性；于外，公司通过体验化新零售的布局，设立线上运营专项工作小组，举办万人线上财富峰会，目前市场伙伴们积极参与，士气沸腾，也取得了良好的阶段性成果。
（线上运作如火如荼）
自二月份初公司制定了新零售战略，市场发展如火如荼、激情四溢。通过这段时间的线上运作，市场取得了一定的成效，占领了先机。为了进一步加强战略的升级，完善新零售项目架构，优化各项流程，将线上线下有机结合，彭总提出了以下几方面的具体要求：
一、强化员工互联网与新零售思维
二、产品系统的打造与设计，并制定短、中、长期规划
三、强化教育培训与人才打造系统
四、客服系统人工智能化
五、强化财务系统数据分析，精细化
六、强化品牌系统打造
七、市场营销管理系统优化
八、线上新零售运作智能化工具资料的开发系统进行完美升级和打造
九、市场系统的数据化精准分析进行完善
各位高管就彭总提出的如何让新零售项目更加顺应趋势、更加合理适应市场发展以及各种资源的匹配能够赋予新零售项目更强大的拓展力和生命力，进行了深度探讨。大家尽情献计献策，为下一步更加全面完善新零售项目的综合竞争力奠定了坚实的基础。
战略发展委员会主席易总也就现阶段公司战略布局发表了几点建议：
一、公司内部线上办公要与市场进行联动与共振，并形成氛围
二、各部门要深度思考，给市场伙伴提供更多的“弹药”和工具
三、更多的利用线上直播工具平台为新零售战略赋能
四、赋予产品与经销商伙伴更大的使命感
营销中心副总经理李苹作为本次线上项目运作版块的负责人，对目前线上会议的开展情况及360健康管理项目推广进行了阶段性总结，分析了当前形势，并对后期营销中心的工作进行了部署。
与会中层管理干部也就彭总和易总发言进行了深入的研究与探讨，并发表了意见建议。其中特别提到了要更加注重客户的体验感，要学习新零售运营思维，同时要对市场变化保持高度的敏捷性、适应性，积极拥抱新工具、新技术、新人群！
此次会议是对近一个多月的新零售项目战略的总结和升华。会议肯定了此次战略取得的成绩，同时公司高屋建瓴，居安思危，进一步进行了战略的完善和升华，只为更好地服务市场，助力市场可持续稳定发展！
此次会议的顺利召开，梳理了公司体验化新零售战略的发展方向，制订了切实可行的战略方针和举措，点明了未来新零售战略布局的清晰路径，吹响了2020战斗冲锋的号角，我们相信，随着新零售时代的到来，随着国家健康产业发展的春风，公司2020年必将会创造更大的辉煌。
