直销行业网讯 只要站在风口上，猪都能飞起来。可能飞哪飞多高却无法知道，要是能在飞起的那段时间长出双翅膀来，是极好的了。猪在飞的过程要是不会长出翅膀呢？如果风停了，猪该怎么安全落地呢？飞的越高，摔的越惨！
在互联网经济电子商务兴起时，对中国的各个行业造成了巨大的冲击，很多企业对互联网对电子商务有抵触埋怨的情绪。可随着互联网的不断发展，电子商务形成一种趋势时，逆向生长就不如顺势而为了。所以当李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划后，一时间“互联网+”这股风吹遍了各个行业，当然也包括我们直销行业。2015年，多家直销企业已经部署实施了独属自己的“互联网+”计划。
如新：线下体验、线上购物，将互联网和实体营销结合
开设上海生活体验馆。在中国大陆地区，除了建设实体店铺和网点以外，如新也在建设互联网的销售网络，客户可在互联网上去购买如新的产品或者服务。
三生：有享云商，一个多方合作的移动端购物+创业平台
与中国电信、华为公司、酷派集团、顺丰签订了战略合作协议后，启动有享云商战略，并实施5+措施辅助新三网模式的推进。
保龄宝：互联网+工厂=智慧工厂，成立了电商团队
安装了全监控的智能设备，把生产过程直接对客户“现场直播”，保障食品的安全以及客户对产品的忠诚度。为利用互联网平台的长尾效应，打造规模经济效益，成立电商团队。
远东集团：打造摩尔云商，直销电商+微商双管齐下
构筑“摩尔微商平台”“摩尔合伙人”“摩尔有机农庄”众筹项目等三位一体的创新商业模式，力图打造一个绿色有机旗舰平台。
康美时代：基于移动互联网平台，对电商和店铺整合
整合康美药业、康美时代、康美健康、康美人生、人保康美五大板块的优势资源，通过移动互联网平台，实现顾客通过移动终端APP、二维码，自助购物。
这些计划多少都代表了直销企业对互联网的理解。可互联网是瞬息万变的，今天是互联网企业，或许对互联网理解稍有偏差，明天就沦为传统的互联网企业了。5月26日，“2015年贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会”在贵阳开幕。所有你认识不认识的互联网大小佬都来了，来听听互联网大佬们对互联网的看法。
马云：未来最大的能源是大数据
未来所有的制造业都将会成为互联网和大数据的终端企业。未来的制造业要的不是石油，它最大的能源是数据。
今天互联网已经不仅仅是上网看新闻，不仅仅是购物，不仅仅是玩游戏，不仅仅是聊天，互联网必须成为整个社会发展进步巨大的能源和动力，如果我们把互联网仅仅当成一种工具，那么我们就像曾经把中国发明的火药只能当做是放烟火，只能当炮仗，而别人把它当做机器。
雷军：挖掘大数据时代的商业模式
今天的手机不是单纯的通讯工具，它无时无刻不在产生着海量的数据。
两年前小米进入了智能设备领域，这个领域增长也是非常迅猛，比如空气净化器每个月销量过10万台，我们监控头和运动相机每个月销量也是10万台。像手环这种便携穿戴式设备，我们每个月的销量过了100万台。这么多设备无时无刻不在产生数据。
所以随着整个大规模的推进，今天最大的困难是什么呢？是大数据时代的投入也非常大，但是整个市场还在初期阶段，如果没有配套的商业模式的话，其实发展压力还是非常大。那么怎么保证大数据能够持续的发展？我觉得全行业的关键点是怎么探索数据的价值，怎么挖掘大数据时代的商业模式，是我们今天当务之急。
郭台铭：大数据时代要做“六流”公司
我想针对富士康集团如何从一个制造业转型为“六流公司”与各位做个分享。我所谓讲的“六流”其实是在大数据产业中一个关键的信息处理技术，大数据咨询处理过程中蕴含着信息流、技术流与资金流，此为三虚。以及人员流、物料流以及过程流，此为三实。
两者互联网方法论的区别和共同点
对于很多直销企业来说，互联网就是一种趋势一阵风，就是一个平台一种渠道。把它当做一种工具，借用这个工具来更好的辅助直销员开发市场。但这只是基本的，如要走得更远，得借此创造出让自己拥有主动权的东西。
而对于互联网企业来说，互联网就是是信息能源、数据能源、能挖掘到商业模式的大数据时代。他们更善于用大数据，借助大数据来辅助企业战略规划与满足消费顾客体验。
或者会认为直销企业跟互联网企业不一样，可当直销企业要“+互联网”时，要用的互联网方法论是通用的。即以用户为中心，注重用户体验，无可挑剔的产品与服务，拥有大量有价值数据，预测未来的需求点。
未来大数据会是互联网中最重要的一环。如果“A+B≠C”；如果不重视大数据；如果不能利用互联网大数据挖掘出新的价值。那下阵风吹来时，直销企业又要被它带去哪？
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