会议在观看公司新的简介短片后正式进入了议程，首先由分公司业务部将6月底到7月初走访了全省16家专卖店的情况做了简述和分析，分公司业务部以专卖店的门头、柜台、仓库这三个分别体现专卖店硬件条件和软件管理实施情况的三大要点的相片制作形成PPT，直观的对16家专卖店逐一的进行比对和评比。分公司针对评比结果较为弱的专卖店，做出相应的整改建议，希望各个专卖店树立典型、找出差距，在下半年能自觉的进行内部整改，达到公司标准。会上，各店主都立即对各店的情况进行了表态和整改决定，并有专卖店主即做出了装修的决定，反映了各专卖店主的自觉意识。
针对以上议题，在接下来的会议时间，分公司干洪涛经理在为本年度1-7月全省专卖店的业绩情况进行分析的同时，还重点剖析了专卖店的运作与地区业绩发展休戚相关的辩证关系；并现场请出在全省专卖店中店面形象、内部管理等营运较优秀的店主赵慧玲总监给在座与会成员做了分享，她讲到：在一年的专卖店运营工作中，深刻体会到要管理好专卖店、服务好顾客，在赵总监发言完毕后，现场的气氛立即活跃了起来，其他的专卖店主也纷纷提出了很多可行性的整改建议。
最后，针对上半年海南市场的发展情况，干洪涛经理与在座各专卖店主和客户总监就专卖店运营、推广会运行模式、初级经理培训、外部环境的共同营造等几个方面的议题展开了讨论，经过讨论，大家对海南下半年的市场运作定下了发展目标。
会议在持续了三个多小时后圆满结束了。此次会议加强了分公司与各专卖店主、客户总监间的沟通和交流，也就下半年海南市场工作的开展有了明确目标，相信在大家的共同努力下，下半年的业绩一定会更上一层楼。
