“中国直销不缺经理人，但缺职业经理人。”大连富饶集团董事长孙景业正在招兵买马，却在席间发出了一句不经意的感叹。孙景业认为，所遇到的所谓职业经理人，业务能力都很强，但他更看重道德，否则只能算“经理人”，而不能算“职业经理人”。
孙景业的感叹，可能是每个直销企业家的感叹，尤其是民营直销企业。
而直销职业经理人的“道德”也是一个宽泛的范畴，本次话题仅谈谈职业经理人离职时应注重哪些职业操守。
我们见证了直销市场许多“离婚”的佳话，即使离职后，仍与老东家保持了良好的关系，但也见证了离职后，彼此反目的情况。但一个普遍的现象是，由于职业经理人的稀缺，在东家辞职后，旋即又进入西家，甚至出现今天还在这家直销企业举办的会议上慷慨陈词，明天就到另一家直销企业高调就职的情况，好像集体忘记了职业经理人离职要有一段“静默期”的事儿。
这不仅仅是直销职业经理人的尴尬，也是中国职业经理人的普遍现象，在其他行业也普遍存在。造成这种现状的因素有很多，例如中国职业经理人市场本身就不如国外规范，没有法律的约束，例如东家不能给出职业经理人“静默期”相应的回报机制，例如中国的“东家”自身也存在大量问题，例如职业经理人自身也存在各种问题。
我们没必要去理出谁对谁错，也无法理出子丑丁卯，抛出这个话题，只是希望职业经理人离职的时候，尽量更多地持有职业经理人的“离职操守”，多演绎一些佳话，少一些纷争。
一个鲜活的例子就是唐骏。
唐骏尽管因为学历门被弄得焦头烂额，但他离职的三原则却一直赢得人们的尊重。
唐骏强调，“我跳槽，有这样几点：第一，不从事和原来相同或有竞争的行业。其次，我不从原受雇处带人、带客户资源；第三，我和前雇主保持良好关系。”而事实上他确实做到了。
当然，如果每个职业经理人能如唐骏一样获得“打工皇帝”那样高的待遇，相信很多人也能做到这点。但即使老东家没给这么高的待遇，学学唐骏，哪怕只是一部分，也是直销市场之幸了。
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