10月8日是长假最后一天，也是今年的寒露时节。
寒露不寒。透过中国黄金周这扇窗，世界看到中国经济的强大复苏活力和光明前景。
管中窥豹，可见一斑。国内领先的连锁超市——绿叶购超市，将于2020年在全国开设500家店铺，于2023年完成10000家超市的总体市场战略目标。在如此复杂严峻的大环境下，绿叶购为何能异军突起，制定出同一天开业300家的市场规划。
低价
近期，低价商品愈发受到关注。绿叶购聚焦的“低价”有两层含义，其一是在自主研发、智能制造、超优质出品的基础上，持续赋予好产品更低的价格，在低价位出品更好的优质爆品和极致的性价比，更好的品质加上更低的价格，堪称“价格屠夫”；其二是低价不等于低品质，而是低毛利，绿叶平台竭尽所能压缩中间环节（生产、物流、运营、包装等）的成本，给消费者省钱，让消费者受益。
优质
绿叶在立足科技兴企战略的基础上，建设完成了五大科研中心和三大生产基地的全产业链布局，凭借集团强大的综合实力与渠道整合能力，投资15亿元倾力打造新概念便民服务超市“绿叶购超市”。借助全球超3亿人熟知的绿叶品牌大众认知度和超过33.67亿元的品牌价值，以绿叶科技集团国际、国内五大科研中心和强大的供应链实力为后盾，绿叶购超市项目重点打造知名品牌爆款引流、自主产品掌控利润的产品体系，涵盖SKU总量超10000个的各类百姓生活快消品。超市主营“绿叶”品牌，有80％自主产品和20％知名品牌，包括超多性价比极高的引流爆品，涵盖美妆护肤、服饰配件、家纺、居家生活、饰品挂件、婴童用品以及知名品牌的数码文娱、食品等等大众化刚需生活用品。
凡是在危机中逆势而起的品牌，全都是以性价比为核心武器的，而且这些公司通常可以在发迹后的相当长一段时间继续保持强势，甚至成为席卷市场的核心优势。
在丰富的超市运营和门店管理经验积淀之下，绿叶购已建立起完善的智能仓储、现代物流、产品储备和国际先进的超市管理系统及终端结算系统，领先创立了人、货、场交互式的便民购物环境。绿叶购定位为工厂直达消费者的F2C超市，是新零售行业的专业品牌。绿叶购超市采用店主开店、品牌方直管经营的“保姆式”开店服务模式，门店装修、货品管理、人员管理、运营管理全部由品牌方整体输出，店铺经营实行品牌方统一管理、统一培训、统一结算。店主无丢货风险、无缺货风险、无积压风险。
刚需
近期，消费者的消费结构、消费内容、消费方式、消费观念都在发生改变。消费者消费趋于更加谨慎，更加理性，奢侈品消费及非必需品消费大幅缩减，而围绕吃穿住用行的生活必需品则成为了消费市场的刚需产品，呈现明显增长态势。
在一定环境危机下，社会经济和消费者观念产生转变，某些企业抓住了这种特征，在质量、价格、设计、生产方式等不同维度进行降维，找到产品的性价比刚需，实现对原有品类的弯道超车，加速发展，回眸历史，放眼世界，我们可以发现，许多成功的商业体,其发展与兴盛都符合这一规律。是的，性价比就是一种全球通性的刚需。
人们意识到，消费升级的方向不是暴发户式的穷奢极侈与花样繁多，而是更注重品质、更有利于身心健康、更加促进社会和谐与进步。面对受疫情冲击的刚需消费升级，以及优质、低价产品成零售主流的市场趋势，绿叶购超市以“低价、优质、刚需”的百姓生活产品主打国内三四线城市的下沉消费市场。可以说，绿叶购就是在疫情带来的巨变下，顺应时代和市场需求而诞生的民族品牌连锁经营超市。
太阳底下没有新鲜事，但每一次危机对于企业而言都是新鲜的。全新的机会，全新的危险，也是全新的崛起可能。低价、优质、刚需，这三大核心理念，互为犄角，相互支撑，共同铸就起绿叶购超市远航前行的强劲动力。
来源：环球网
